Kenneth's Personal blog 豆知識


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カテゴリ:向外看 International( 33 )

前進大陸到底為何事?


工商時報 2008.07.22  半導體台商吃不消 通膨惡化上海爆加薪潮
李純君/新竹報導

 上海通膨問題持續惡化,設廠的半導體台商7- 8月面臨到大幅調漲薪資的壓力;對上海的半導體台商來說,雖然薪資佔總成本不高,但年年都須大幅調薪的前提下,讓現下的上海設廠優勢僅剩下鄰近市場這一點而已,也使得上海廠要賺錢很難,獲利空間更是年年縮水。


裁員與海外設廠都是企業降低經營成本的最愛之一,原因不外乎實施起來相對簡單又有效。當然,長遠來看是否真有利益,這就不在討論之列了。

無論西進或南進的台商,不外乎都是看到當地便宜的人力成本、經營成本、接近原物料產地與市場、優惠稅率等因素。但隨著當地的發展,人力成本逐漸隨之成長,光想要靠降低人力成本維持獲利恐怕就不是那麼容易,更何況當初願意跳槽來的人也很容易就跳槽到更高薪的公司去,公司內人力資源維持與培訓成本不見得比較划算。

當投資地人力成本不再具有優勢時,當地的人力資源將何去何從?放心!一定有人力成本更高的國家或者當地廠商願意接手的。光想靠降低人力成本維持利潤而舉家遷移的台商們,還是早早回家卡位比較容易。

不過大陸目前普遍薪資仍較低於台灣,台商西進應該仍有利。只是大陸跳躍式的進步,台商更應該從中學習和應變,才能充分掌握優勢、維持競爭力。
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by justblogger | 2008-07-22 10:37 | 向外看 International

宅男出頭天?

愛因斯坦、牛頓 可能有自閉症

英國劍橋、牛津大學研究人員指出,愛因斯坦與牛頓這兩位科學家的行為顯示,他們可能患有某種型態的自閉症。

「英國廣播公司」(BBC)新聞網二十八日報導,患有這種稱為「亞斯伯格症候群」的人,會讓別人感覺怪異。他們缺乏社交技巧,跟人溝通困難,且經常沉迷於複雜問題的思考中。


還好他們都不是出生在現代,要不然光是看到「讓別人感覺怪異。他們缺乏社交技巧,跟人溝通困難,且經常沉迷於複雜問題的思考中。」這句,可能只會被貼上一個「宅」字吧 orz
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by justblogger | 2007-05-29 10:31 | 向外看 International
KFC的電視廣告「這不是肯德雞、這不是肯德雞」令人印象深刻。在北京現在則出現了極似迪士尼樂園的石景山遊樂園。也許面對石景山的挑戰,迪士尼可以效法KFC提出「這不是迪士尼!這不是迪士尼!」的廣告。

「去迪士尼太遠,來石景山遊樂園」~多麼直接又有說服力的廣告口號。:P

迪士尼樂園也有A貨! 米老鼠成了「大耳貓」2007/05/07 16:55

日本媒體日前報導,北京有一個仿造的「迪士尼樂園」,裡面有許多像是白雪公主、7個小矮人等玩偶,但仿造粗操、要像不像的模樣,也被日媒大似譏笑了一番。事實上,這個遊樂園並未得到美國迪士尼的授權,而園區總經理劉景旺在被質問園內是否有米老鼠時堅稱:「它不是老鼠,而是一隻耳朵很大的貓!」

位於北京的石景山遊樂園,口號是「迪士尼太遠,來石景山遊樂園吧」!園內設施完全是仿造香港迪士尼的「A貨」,隨處可見員工穿上唐老鴨、維尼、小矮人和白雪公主的玩偶在園區走動、與遊客合照,讓許多到北京觀光的外國人嘖嘖稱奇。遊樂園甚至出現了仿冒的哆啦A夢和鬍鬚亂翹的凱蒂貓。

不過到石景山的網頁看了一下,除了有極為相似的七矮人(?)與白雪公主(?)之外,我倒覺得並沒有極似米老鼠的老鼠。倒是真的有大耳貓,而且這四隻貓也不像是Kitty。

不過倒是讓我聯想到那四隻天線寶寶就是了。也許是剛好四種顏色相似,才讓我有這種錯覺吧。

面對極為相似的卡通人物造型,迪士尼樂園真的能對石景山遊樂園提出什麼樣的賠償請求嘛?不過,可以說的是石景山這種搭便車的行銷手法,某種角度也算成功了。:P
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by justblogger | 2007-05-08 01:03 | 向外看 International
居住在這個星球,大自然的變化都將改變我們的生活,而我們的生活也相對地影響了整個星球。有人戲謔稱道「人類是地球身上的癌細胞」,想一想也頗有幾分道理。


Google : Earth Day


今天是世界地球日(Earth Day),人類可以為地球所作的改變,永遠都不嫌晚。

紙張重複利用、隨手關燈、外食自備筷子、下班前將電源關閉、善用大眾交通工具...種種小動作,都可以讓我們減少在夏季使用冷氣空調的機會,也可以減緩南北極冰山的融化速度,甚至還可以拯救北極熊的性命。

我們可以為了方便自己而選擇生活模式,也可以為了你的兒女將來而改變現在的生活方式。

改變,永遠都不嫌晚。
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by justblogger | 2007-04-22 22:28 | 向外看 International

你想要去哪家公司工作?


來源:FORTUNE


儘管近來公司纏訟不斷,但 Google 依然成為 "100 Best Companies to Work For 2007" 的第一名。

你呢? 你的公司有沒有打算成為求職者心目中的第一名呢? :)
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by justblogger | 2007-03-19 10:37 | 向外看 International
來源:日本《文藝春秋》月刊

  2006年新力公司迎來了創業60年。過去它像鑽石一樣晶瑩璀璨,而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故,世界上使用新力產鋰電池的約960萬台筆記本電腦被召回,估計更換電池的費用將達510億日元。

  PS3遊戲機曾被視為新力的“救星”,在上市當天就銷售一空。但因為關鍵部件批量生產的速度跟不上,新力被迫控制整機的生產數量。PS3是尖端產品,生產成本也很高,據說賣一台新力就虧3.5萬日元。新力的銷售部門預計,2007年3月進行年度結算時,遊戲機部門的經營虧損將達2000億日元。

  多數人覺察到新力不正常恐怕是在2003年春天。當時據新力公佈,一個季度就出現約1000億日元的虧損。市場上甚至出現了“新力衝擊”,新力公司股票連續兩天跌停。坦率地說,作為新力的舊員工,我當時也感到震驚。但回過頭來仔細想想,從發生“新力衝擊”的兩年前開始,公司內的氣氛就已經不正常了。身心疲憊的職工急劇增加。回想起來,新力是長期內不知不覺慢慢地退化的。

  “激情集團”消失了

  我是1964年以設計人員的身份進入新力的。因半導體收音機和錄音機的普及,新力那時實現了奇跡般的發展。當時企業的規模還不是很大,但是“新力神話”受到了社會的普遍關注。從進入公司到2006年離開公司,我在新力愉快地送走了40年的歲月。

進入公司第二年,奉井深大總經理的指示,我到東北大學進修。其間我提出了把天線小型化的理論並因此獲得了工學博士學位。其後我帶領項目小組,參與了CD技術以及上市後立即佔據市場頭把交椅的商用電腦的開發工作,最近幾年還參加了機器狗“愛寶”的開發工作。

  我46歲就當上了新力公司的董事,後來成為常務董事。因此,對新力近年來發生的事情,我感到自己也有很大責任。偉大的創業者井深大的影響為什麼如今在新力蕩然無存了呢?新力的輝煌時代與今天有什麼區別呢?

首先,“激情集團”不存在了。所謂“激情集團”,是指我參與開發CD技術時期,公司中那些不知疲倦、全身心投入開發的集體。在創業初期,這樣的“激情集團”接連不斷地開發出了具有獨創性的產品。我認為,新力當初之所以能做到這一點,是因為有井深的領導。

  井深最讓人佩服的一點是,他能點燃技術開發人員心中之火,讓他們變成為技術獻身的“狂人”。在剛剛進入公司時,我曾和井深進行激烈爭論。井深對新人並不是採取高壓態度,他尊重我的意見。

為了不辜負他對我的信任,我當年也同樣潛心於研發工作。比我進公司更早,也受到井深影響的那些人,在井深退出第一線後的很長一段時間,仍以井深的作風影響著全公司。當這些人不在了,新力也就開始逐漸衰敗。

  從事技術開發的團體進入開發的忘我狀態時,就成了“激情集團”。要進入這種狀態,其中最重要的條件就是“基於自發的動機”的行動。比如“想通過自己的努力開發機器人”,就是一種發自自身的衝動。

與此相反就是“外部的動機”,比如想賺錢、升職或出名,即想得到來自外部回報的心理狀態。如果沒有發自內心的熱情,而是出於“想賺錢或升職”的世俗動機,那是無法成為“開發狂人”的。

  “挑戰精神”消失了

  今天的新力職工好像沒有了自發的動機。為什麼呢?我認為是因為實行了績效主義。績效主義就是:“業務成果和金錢報酬直接挂鉤,職工是為了拿到更多報酬而努力工作。”如果外在的動機增強,那麼自發的動機就會受到抑制。

如果總是說“你努力幹我就給你加工資”,那麼以工作為樂趣這種內在的意識就會受到抑制。從1995年左右開始,新力公司逐漸實行績效主義,成立了專門機構,制定非常詳細的評價標準,並根據對每個人的評價確定報酬。

  但是井深的想法與績效主義恰恰相反,他有一句口頭禪:“工作的報酬是工作。”就是說,如果你幹了件受到好評的工作,下次你還可以再幹更好、更有意思的工作。在井深的時代,許多人都是為追求工作的樂趣而埋頭苦幹。

但是,因實行績效主義,職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產生“激情集團”的。為衡量業績,首先必須把各種工作要素量化。但是工作是無法簡單量化的。公司為統計業績,花費了大量的精力和時間,而在真正的工作上卻敷衍了事,出現了本末倒置的傾向。

  因為要考核業績,幾乎所有人都提出容易實現的低目標,可以說新力精神的核心即“挑戰精神”消失了。因實行績效主義,新力公司內追求眼前利益的風氣蔓延。這樣一來,短期內難見效益的工作,比如產品品質檢驗以及“老化處理”工序都受到輕視。

“老化處理”是保證電池品質的工序之一。電池製造出來之後不能立刻出廠,需要放置一段時間,再通過檢查剔出不合格產品。這就是“老化處理”。至於“老化處理”程式上的問題是否是上面提到的鋰電池著火事故的直接原因,現在尚無法下結論。但我想指出的是,不管是什麼樣的企業,只要實行績效主義,一些紮實細緻的工作就容易被忽視。

  新力公司不僅對每個人進行考核,還對每個業務部門進行經濟考核,由此決定整個業務部門的報酬。最後導致的結果是,業務部門相互拆臺,都想方設法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處。

  團隊精神消失了

  2004年2月底,我在美國見到了“涌流理論”的代表人物奇凱岑特米哈伊教授,並聆聽了他的講演。講演一開始,大螢幕上放映的一段話是我自進入新力公司以來多次讀過的,只不過被譯成了英文。

“建立公司的目的:建設理想的工廠,在這個工廠?堙A應該有自由、豁達、愉快的氣氛,讓每個認真工作的技術人員最大限度地發揮技能。”這正是新力公司的創立宗旨。新力公司失去活力,就是因為實行了績效主義。

沒有想到,我是在績效主義的發源地美國,聆聽用新力的創建宗旨來否定績效主義的“涌流理論”。這使我深受觸動。績效主義企圖把人的能力量化,以此做出客觀、公正的評價。但我認為事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內的氣氛。上司不把部下當有感情的人看待,而是一切都看指標、用“評價的目光”審視部下。

  不久前我在整理藏書時翻出一封令我感慨不已的信稿。那是我為開發天線到東北大學進修時,給上司寫信打的草稿。有一次我逃學跑去滑雪,剛好趕上新力公司的部長來學校視察。我寫那封信是為了向部長道歉。

實際上,在我身上不止一次發生過那類事情,但我從來沒有受到上司的斥責。雖然這與我取得了研究成果有關,但我認為最根本的是他們信任我。上司相信,雖然我貪玩,但對研究工作非常認真。當時我的上司不是用“評價的眼光”看我,而是把我當成自己的孩子。對企業員工來說,需要的就是這種溫情和信任。

  過去在一些日本企業,即便部下做得有點出格,上司也不那麼苛求,工作失敗了也敢於為部下承擔責任。另一方面,儘管部下在喝酒的時候說上司的壞話,但在實際工作中仍非常支援上司。後來強化了管理,實行了看上去很合理的評價制度。於是大家都極力逃避責任。這樣一來就不可能有團隊精神。(作者:天外伺朗,新力公司前常務董事、作家)


* 原文應載於「文藝春秋 2007 1月號: ◎元常務がつづる危機の本質 成果主義がソニーを破壊した 偉大な創業者、井深大の理想はなぜ潰えたか?天外伺朗」

* 無論品牌知名與否,「品質」都是不容忽視。SONY回收NB電池是一例,Intel回收浮點有瑕疵的CPU也是一例。

* "創業"需要很大的熱情與堅持,財富與名利只是伴隨而來的附屬品,而不是主要目的。幾乎所以創業成功的案例,背後都有無比的熱情。

* 組織和人一樣也有生命週期、也有高低潮,重點是累積實力渡過寒冬,強渡關山不見得是好策略。但,承平時期也別忘了警惕自己。創業的草莽精神適不適合已經成熟的組織,都是有待調整與平衡。

* 績效主義(原文:成果主義)並非元兇,重點在於設計好的評量方式,適合組織的評量原則,讓勞資可以清楚知悉評量意義的設計,才能獲得好處。別忘了,員工是人不是機器,管理人就需要考慮人性的問題,設計不好的評量制度才是扼殺員工績效成果的最大元兇。

* 「研發」是最不容易看到成果,最無法短期獲得回報的資源投入活動。但,沒有研發投入的組織,要談創新、要談核心競爭其實是自欺欺人。賣泡沫紅茶的小攤都不斷地推陳出新滿足消費者善變的心理,更何況是市場腳步迅速的3C產品。

* SONY 這幾年的確沒有太大讓人為之驚豔的產品,但是堅持高價格、高質感的背後,是否仍維持高品質、高服務水準的本質,就有待評價,這部份從網路論壇中消費者的口中可以探知一二。
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by justblogger | 2007-03-01 10:02 | 向外看 International

角度不同,不同解讀

美國務院發書面聲明不支持台灣公營企業更名
(中央社記者劉坤原華盛頓九日專電)美國國務院發言
人麥考馬克今天在例行記者會上答覆記者提問時表示,
美國不支持台灣更改國營企業名稱。記者會結束後,國
務院又另以電子郵件發佈書面聲明,強調「我們不支持
台灣當局採取行政措施,片面改變台灣現狀,或邁向獨
立,例如改變公營企業名稱。」

這更名算是國際事務?

京學者看台企更名: 先改了也好
据中央社北京十日電,北京「聯合大學」台灣研究院院長徐博東接受中央社記者採訪表示,台灣政府所屬企業正名無疑是民進黨政府推動台獨與去中國化的步驟,主要是為營造台灣的本土意識氛圍,主導台灣的選舉議題,為二零零八年「總統大選」卡位。

不過,他表示,中國大陸重視的關鍵是法律層面、涉及領土範圍等面向的憲政改造,這些動作不可能達到台獨目的,「不值得大驚小怪。」

徐博東說,民進黨政府推動的本土化就像廣東、福建等中國省份的「地方化」,可以為未來兩岸統一的機構名稱問題省去麻煩,「先改了也好。」

果真站在對面看事情,看到得就是另外一面。這樣...更名算自我矮化嘛? XD

國營企業更名 員工反彈聲浪大 2007-02-10 12:33
國營事業正名,不只引起中華郵政員工反彈,,中油工會也十分不滿,下午衝到總公司架設靈堂,抗議高層倉促改名,將中油60年商譽棄之不顧,門外吵吵鬧鬧,門內中油董事會最後還是通過了正名案,即刻改名為台灣中油。

「更名」本來就不是從企業角度出發。只是官商連結仍無法有個理性的關係存在。

一件事情,角度不同,不同解讀。

不過換成「台灣XX」也沒什麼不好,君不見TSMC可是全球最大的半導體代工廠,人家可也是「台灣積體電路製造股份有限公司」啊。:P



相關的「公司法」規定:

第 五 章 股份有限公司
第 一 節 設立
第 129 條 發起人應以全體之同意訂立章程,載明左列各款事項,並簽名或蓋章:
一 公司名稱。
二 所營事業。
三 股份總數及每股金額。
四 本公司所在地。
五 董事及監察人之人數及任期。
六 訂立章程之年、月、日。

第 四 節 董事及董事會
第 193 條 董事會執行業務,應依照法令章程及股東會之決議。
董事會之決議,違反前項規定,致公司受損害時,參與決議之董事,對於公司負賠償之責;但經表示異議之董事,有紀錄或書面聲明可證者,免其責任。

第 九 節 變更章程
第 277 條 公司非經股東會決議,不得變更章程。
前項股東會之決議,應有代表已發行股份總數三分之二以上之股東出席,以出席股東表決權過半數之同意行之。
公開發行股票之公司,出席股東之股份總數不足前項定額者,得以有代表已發行股份總數過半數股東之出席,出席股東表決權三分之二以上之同意行之。
前二項出席股東股份總數及表決權數,章程有較高之規定者,從其規定。


不曉得適不適用公司法範圍?:P
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by justblogger | 2007-02-12 15:03 | 向外看 International

新聞來源: Yahoo! ニュース


除了防彈之外,為第一線基層警力提供防風保暖也是不可忽略。不過,位於亞熱帶地區或許比較不需要這樣的保暖衣物。

不過,登山等活動或銀髮族群或許是另外一個潛在市場。
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by justblogger | 2006-11-04 21:06 | 向外看 International
ASEM第6回首脳会議、ヘルシンキで開幕

アジア欧州会議(ASEM)の第6回首脳会議が10日、フィンランドの首都ヘルシンキで開幕した。開幕式には温家宝総理、東南アジア諸国連合(ASEAN)10カ国、韓国、日本、欧州連合(EU)、欧州委員会の首脳39人が出席し、ASEM創設10周年を祝った。


印パなど5カ国加盟を承認へ

開幕に先立つアジア側の首脳会議では、インド、モンゴル、パキスタンの三カ国と東南アジア諸国連合(ASEAN)事務局の加盟を欧州側に要請することで一致。EU議長国フィンランドのバンハネン首相は、ブルガリア、ルーマニアと合わせて受け入れる意向を示した。

 このためASEMは、現在の三十八カ国一機構(欧州委員会)から四十三カ国二機構に拡大する見通しとなった。ブルガリアとルーマニアは、早ければ二〇〇七年早々とされるEU加盟後に、ASEMへの加盟となる。


温家宝総理、アジア・欧州諸国の新協力に8提案

アジア欧州諸国の新しい形のパートナーシップを確立、発展させ、世界の平和と繁栄を促進するために、以下の提案を行いたい。

(1)政治対話を強化し、安全保障上の脅威に対処する。

(2)文化交流を深め、親密な関係を実現する。

(3)金融協力を緊密化し、バランスある経済発展を推進する。

(4)対話と協力を拡大し、エネルギーの安全を確保する。中国はエネルギー安全保障に関する対話の実施をASEMに提唱する。

(5)多角的貿易体制を支持し、相互利益型の発展を実現する。ドーハラウンドの中断は、どの国にもマイナスだ。各加盟国は協議における自国の姿勢を再考すべきだ。また、主要先進国に対し、政治的意欲を出して農業補助金の削減や関税面において一層の柔軟性を示し、交渉再開に向けた環境を整えるよう促したい。中国は各加盟国に対し、貿易保護主義を全力で阻止し、貿易摩擦を適切に処理し、貿易問題の政治化を防ぐよう呼びかける。

(6)企業の参与を奨励し、協力ルートを拡大する。中国は2007年に「ASEM中小企業部長級会議・貿易投資博覧会活動」を開催することを提唱する。

(7)非従来型の安全保障上の脅威に対処し、鳥インフルエンザを効果的に防止する。中国は来年「ASEM鳥インフルエンザ対策シンポジウム」を開催し、関連分野におけるアジア・欧州諸国の協力をさらに推進することを提唱する。

(8)都市と農村の格差を縮め、バランスある経済発展を実現する。中国は適切な時期に「ASEM農村発展フォーラム」を開催し、都市と農村の調和的発展の実現を研究することを提唱する。

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by justblogger | 2006-09-11 18:49 | 向外看 International
無名小站自從商業化之後,脫離了原本學術網路(TANET)的超大頻寬,再加上知名度提升後所帶來的用戶數大增,讓許多網友都能感受到無名的慢...實在讓人有些不耐。

但頻寬問題並沒有在無名收費後得到改善,反而將連網速度過慢的責任推向各大ISP,其中尤以Hinet為最。於是像底下這類的討論串就在眾人以訛傳訛,再加上官方說法的推波助瀾下,更讓不解的網友產生錯誤印象。

以下純就技術與連網現況來看無名慢的原因:


從trace route結果可以知道 無名 落腳在Giga 和信超媒體


如「網路傳聞」所說,看起來無名真的是擺在和信超媒體(Giga)的機房裡。擺在 Giga 跟 Hinet 用戶看無名慢有啥關係?我們繼續來看看...


Giga 和信超媒體與Hinet間根本沒有直接頻寬存在


從台灣網際網路網域的主管單位- TWNIC 所公告的連線頻寬圖來看,我們嚇然發現和信超媒體(Giga)與Hinet間根本沒有直接頻寬存在。白話說,也就是兩者之間根本沒有直接拉光纖或網路線。

交拆比對後發現 Giga 與 Hinet 間的資料交換,就是透過「台灣網路交換中心 TWIX」與教育部學網(TANet)這類間接頻寬來交換封包,封包資料多繞了一些路,自然也就要花多一些時間才能走到彼岸。這也就是用戶數最大的 Hinet 使用者瀏覽無名小站會覺得慢的主因。完全與網路上所流傳 「Hinet/SO-net 故意讓無名很慢...」之類的說詞不同,也完全是推卸責任的說法,更沒有說出事實的真相。

於是乎網路上也出現無名與台灣固網合作推出【無名小站寬頻上網省錢大方送】這類的促銷活動出現。老實說,如果以TWNIC的連線頻寬圖來看這個促銷方案,我反而會建議選擇Seednet還更佳,因為台固與Giga之間實際存在1000Mbps頻寬,但Seednet和Giga之間則有2000Mbps的頻寬哩。

無名所在的Giga與教育部學網 TANet 之間存在11000Mbps的超大頻寬,這也是廣大的學生族群在學校使用網路瀏覽無名時可能覺得還OK,但回家後使用Hinet ADSL上網就覺得慢,而造成怪罪 Hinet 惡搞無名的誤解。

寫這篇其實只想表達無名小站走向商業經營後,不思解決問題之改善,反而任由這些錯誤說法讓網友產生錯誤印象。對於企業而言,這樣不誠實的作法與說法,實在不可取。有時候實在讓人無法接受,背後動機也令人質疑。

我們不知 Giga 與 Hinet 兩 ISP 之間沒有直接頻寬存在的主因,但也希望國內的幾個大ISP能夠長進些,不要再互踢皮球把消費者的權益踩在腳底了。
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by justblogger | 2006-09-10 02:20 | 向外看 International