Kenneth's Personal blog 豆知識


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<   2005年 04月 ( 4 )   > この月の画像一覧

TSMC 進入 65奈米 製程

TSMC Technology Roadmap
TSMC Logic Technology Roadmap :
0.18微米 > 0.15微米 > 0.13微米 > 90奈米 > 65奈米

台積電首批65奈米製程產品年底產出
TSMC's 65-nm process set to arrive late 2005
TSMC、2005年内に65ナノチップ生産を開始
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by justblogger | 2005-04-30 23:21 | 半導體 Semiconductor
from Nokia.com


Nokia新N系列相機出現了!Nokia Nseries
N90 - video maker
N91 - mobile jukebox
N70 - mobile photographer

除了更新更強的規格,又出現了一個新詞【Mobizine】

What is Mobizine?
It's the first magazine made by mobiles, for mobiles.

除了Moblog之外,Mobizine讓手機更往隨身出版工具邁進一步。人人是否都能成為Mobiziner ? 或許不一定。但是讓生活更有創意卻是人人可為。三種角色,你想用Nokia Nseries扮演哪個一種呢?
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by justblogger | 2005-04-30 01:57 | 到處走 Mobile

PChome與Google策略聯盟

From google.pchome


早些PChome的「網站」搜尋一直是採用自己研發的搜尋技術與資料庫,而「網頁」搜尋部分後來則開始採用Openfind搜尋引擎核心技術。這部分可能與PChome投資Openfind有關。而當時Openfind也期許成為華文世界的Google。

但隨著Google改善各種語言版本的支援度後,「中文、華文」等語言優勢就不再是Openfind的優勢。隨著MSN、Yahoo相繼加入搜尋引擎的第二波競爭,下一波搜尋引擎的發展將更人性、更聰明。

PChome與Google策略聯盟推出PChome Google,看得出來骨子裡幾乎都是Google的技術與資料,目前除了廣告之外似乎還看不出PChome能夠凸顯價值之處,唯一可能有的可能是提升PChome在「網頁」搜尋的效能與成本降低,這跟過去PChome一直在尋找可以取代人力搜尋引擎資料建置的自動化技術可能有關。但是,從PChome Google的「網站目錄」連結可以發現,仍然是連結回PChome原有的「網站」目錄,也就是PChome從成立以來累積多年最耗人力的部分。這點看來也是「網頁」搜尋能力超強的Google目前所無法著力之處。

PChome與Google結盟,對於常習慣使用PChome入口的使用者來說或許是一大福音,至少可以省去想找資料時又跑去Google搜尋資料的步驟。但是對於把Google當作上網的第一入口的使用者來說,似乎會因此而改變原有的習慣則還有待觀察。

(*ps. 目前除PChome Online之外,蕃薯藤的搜尋也是[Powered by Google])
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by justblogger | 2005-04-27 12:39 | 孤狗顯學 Google

觀察無線市場

能夠讓無線市場蓬勃的,除了政府現在力推的無線城、雙網合一概念之外,具有推動電信業者「動起來」的力量,唯有明顯的市場需求和明顯的競爭壓力,看得到利益和損失才能誘使電信業者採用新的技術方案提供服務。

筆記型電腦不會是無線城概念的推手:仔細一想,誰家小孩和長者會真的拿著NB到處上網?這種需求截至目前為止仍屬小眾。當然,有人會說想「當初手機也是被認為能有多少人使用它?現在還不是人手一機!」沒錯,需求只是發生的時間點問題,但是現在不是時機。更何況手機(溝通的能力與需求)是人人需要的。但是NB與PDA?

Skype不會是打敗市場的拳王:Skype的技術不是什麼出人意料的新技術,他也不會是打敗現在市場的拳王。但是他所帶來資訊、知識的外溢效果,卻能協助教育現在的消費者,讓消費者瞭解和想像具體的應用,對於推動無線城是有幫助的產品。

能夠上網的隨身裝置:這不是什麼新概念,市場上產品到處是,只是並非每個消費者都瞭解、知曉。一般消費者都不曉得,那又如何推動無線市場。如果WLAN想要改變消費者使用行為,那就必須先教育消費者新的使用方式和好處。如果想要取代原有使用技術,那請讓消費者用得不知不覺。這些都必須要有新的隨身周邊出現和普及,可以上網的手機/PDA/MP3 Player/無線市話/汽車行動裝置...等溝通、育、樂的裝置。共同創造出像手機市場一樣大的消費族群才有機會「無線普及」。

消費者文化和習慣的差異:觀摩其他國家的類似發展,是希望明白造成成功的關鍵和原因。而不是模仿成功的結果和作法,這些是後見之明。從人口數、收入、所得分配、消費習慣、文化、價值觀。沒有一個國家和我們是相似而近同,照單全收只是讓自己更看不清消費市場的真正需求。

學習觀察和回顧,是培養市場敏感度的訓練。如果只是覆誦吸收而來的 資訊而未曾內化,不過像是鸚鵡學語。觀察會有結果預測的偏差,但瞭解造成偏差的原因並且修正,卻也是培養下一次更精準的預測能力。
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by justblogger | 2005-04-20 10:34 | 少一根線 Wireless