Kenneth's Personal blog 豆知識


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2007年 03月 23日 ( 1 )

新聞集團與NBC聯手 挑戰YouTube

美國多家媒體巨擘正攜手合作,試圖挑戰熱門影音共享網站YouTu be及其母公司Google,阻止他們入侵娛樂業。

新聞集團」和奇異電氣公司旗下的「NBC環球公司」最快將在廿二日宣布成立自己的影像產品網站,負責銷售其影片節目內容產品,乃至可以讓用戶自行編輯並與朋友分享的影像片段。

  這兩家公司找來了Google的若干網路對手幫忙,包括雅虎、微軟、時代華納旗下的「美國線上公司」及新聞集團的MySpace網站等,準備擴大對這些公司的上億客戶群提供影像產品。

想要開創出新服務、新模式可能需要想破頭,無法有適當的保護機制(商業機密、技術、專利...),想要阻擋後進者搶食大餅可就是件辛苦的事情。

自從 Google 買下 YouTube 之後就風波不斷,幾乎其他軟體業者、網路服務業者都把 Google 當成理所當然的假想敵。於是,各種因應的結盟、合作、併購就紛紛出籠,只是大家都沒想到 Google 其實不是真正的敵人,真正的敵人是這些競爭企業本身。因為自己對使用者需求不瞭解或無法創造需求,而過去自己的成功經驗反而成了創新的包袱。

先前一些唱片業者紛紛跳出說 Steve Jobs 太過驕傲、iTunes 與唱片業的營收拆攤比太低,於是各種聯盟產生的類 iTunes 音樂下載平台又準備出爐。如今同樣的情況又出現在 YouTube 的成功之後,傳媒集團又想要自己跳出來搞自有平台。說穿了不過就是想要自己下來搶大餅。

iTunes的優勢在提供一個包含播放裝置、撥放軟體和付費下載平台的 Total Solution,而 YouTube 則善用 Web 2.0 開放、社群、分享的概念,獲得網路使用者青睞。這兩者,目前都擁有不小的使用者族群和先行者優勢。

Content is King! 想要搶進市場的傳媒集團,擁有掌握實質內容的競爭優勢,而這個優勢也的確不容忽視。一個空有平台和技術卻沒有內容的服務,很快就會被使用者遺忘。但擁有內容卻忽略提供使用者新的價值提升(value-up),只是一昧模仿現有成功模式,想要搶得最後勝利恐怕也是困難重重。
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by justblogger | 2007-03-23 11:45 | 孤狗顯學 Google