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Kenneth's Personal blog 豆知識


by justblogger
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カテゴリ:連連看 Internet( 44 )

網路上批評無名小站的文章,其實還真不少。我自己也常常遇上無名的維修,感受比較差的大概是預估修復時間時常一延再延,或許是無名的工作人員都還算老實吧,換成我鐵定替自己預留修復緩衝時間,提早完成皆大歡喜,也省去忙到流汗卻惹來一堆口水。

不可否認 Internet 的原始精神來自於網路自發的分享精神,也才造就今天一堆Open Source ,讓大家有不少好用的工具和軟體。也因為分享讓知識與資訊得以快速擴散,提供了全新的學習方式與管道,讓更多的網路使用者皆可受益。早期網路資源來自國防、教育經費,更讓大家得以“免費“使用網路資源。久而久之,讓大家養成了免費使用的習慣,也誤以為網路服務都應該免費。當然,我也不例外,免費資源當然是儘量運用。但,這不表示所有的服務都應該免費,或者我們沒有任何付出卻只是提出沒有建議性的謾罵與攻擊。畢竟,這是人人追求自由經濟利益的時代,更何況是免費提供技術與設備的服務,覺得實在沒必要如此苛責。

對於,無名小站的系統穩定性問題,我倒是並不擔心。如果設備不成問題,相信面對這麼多次緊急危機處理的經驗,一定可以讓技術團隊累積成長,剩下的只是技術成長的時間長短問題而已。但是,也建議他們預防性的風險控管可能比緊急救火來得更為重要,畢竟預防勝過治療,早期發現、早期治療,成本也較低。很多大網站或企業資訊系統,都曾經歷過這樣一段陣痛,只是有沒有從錯誤中學習和成長而已,技術是可累積的經驗值,也有助於下一階段的學習。

無名小站或許真會朝向商業化,這方面我當然也樂觀其成。但,希望提醒他們的是面對網路上國內、外可能的服務競爭對手,期待他們能夠提供具有差異化特色的服務,從使用者觀點和需求著手,提供使用者真正喜愛的服務。如果只是期望會員收費制能對營收有所助益的話,這條路可能會走得很辛苦。另外,商業模式的經營也不只有從使用者身上拔羊毛的直接方式;換個角度想...也許更多羊毛在其他 stakeholders 身上,換個方式也許有更具創意的經營方式。:-)
by justblogger | 2005-07-09 03:02 | 連連看 Internet

資訊搜尋習慣的改變

近年來人們尋找資料的習慣改變不少,過去從圖書館影印機把書、雜誌與期刊等紙本資料一頁頁地帶出。而今Internet、搜尋引擎與電腦普及,利用網路搜尋資料成為再自然不過的事情。我們時常進行Copy/Paste的動作,也難怪現在連學校學生的作業報告都有極高相似度,這一切恐怕與搜尋引擎脫離不了關係。

對岸更出現了一個「作文之星」軟體,給了適當關鍵字之後,軟體自動從範本資料庫中尋找適合的文章段落,可以自動組合產生出中小學生的作文。令許多學生趨之若鶩,但也讓許多家長擔心不已。

如果透過網路蒐集到有用資料的機率增加,自然地勢必提高網路搜尋、蒐集資料的使用度,但是否會因此減少整體搜尋時間則無法斷言。或許單筆資料搜尋(seek)時間減少,但卻因搜尋結果數量遽增而導致後續蒐集(gather)與分析(analyze)時間增加。

FIND「2001 vs. 2005:網路資訊搜尋習慣有了劇烈改變」文中,指出2001年與2004年美國網路使用者資訊消費(Information Consuming)習慣的改變。

4年來沒有太大差別的,則是企業網路使用者花了許多時間在消費資訊。2005年人們共花53%的時間搜尋資訊(見下圖),而2001年時則約是58%。綜合4年來的數據,Outsell發現美國企業一年花在資料的搜尋、蒐集、與分析的時間,高達54億小時。
from FIND.org.tw

表中顯示分析所佔的時間百分比似乎下降了。但是整體資訊消費時間是否增加或減少,導致蒐集與分析時間比例上的差異則不得而知。

不過,在MediaPostPublications發現了同一篇報告的報導「Search For Information Wasting Professionals' Time」,似乎是找到了我想要的答案。

The time users spend gathering information has increased from 8 to 11 hours per average workweek, and that "gathering time" has also increased in relation to the time spent analyzing and applying it.

by justblogger | 2005-06-23 11:04 | 連連看 Internet
iThome Online 早先提供收費會員制電子報資訊 + 實體資訊報

如今重新提供免費資訊給一般網友參考,也將在八月份開始推出專為IT人員打造的Blog。無論如何,對於求知若渴的網路族來說都可說是一大福音。
by justblogger | 2005-06-13 10:05 | 連連看 Internet

Y! Music Unlimited

from Y!Music


早先曾經有聽到傳聞 Yahoo!奇摩 想要在台灣推出音樂下載服務,但唱片業者愛之又怕之,害怕 Yahoo! 奇摩 對於網友的強大吸力影響,反而會使得CD唱片市場受到衝擊。

不過,國外 Yahoo! 似乎跑得比較快了。Y! Music Unlimited 提供每月$4.99美元無限制音樂下載服務,市場也激起一陣漣漪。消息公開的那天似乎也影響了Apple的當日股價。
by justblogger | 2005-05-24 16:37 | 連連看 Internet

2001年時的觀察

這一段應該是回顧,但其實也點出了網路發展的不平衡現象‧回首2001年仍在入口網站服務時,當時提了一個有趣的想法,現在想起來其實還是有些道理‧雖然當時觀念提出時的用語可能更口語些:

----------

DoCoMo i-mode的服務特色在於創造產業鏈中的良性循環‧內容服務商(CP)提供好的內容服務時,獲得使用者青睞時,可以從頻寬提供者、ISP身上分享利潤,因此獲得利潤的CP將有資金可以提供更棒的內容給使用者‧這樣的模式可以被各種角色所接受‧

同樣地‧Internet上的大部分的內容流量來自於入口網站、媒體等‧但是這些網路上的泛CP除了需要繳錢給ISP買頻寬、租用機架空間之外,想要看這些內容的End User也必須要繳交撥號上網或者寬頻費用給ISP業者,ISP業者之所以不斷擴張頻寬,事實上是因為CP不斷創造出資訊流,才讓ISP業者轉為金流入口袋‧因此從產業鏈的上下游關係來看,這種模式是沒有道理的。如果CP無法透過和ISP分享獲利,根本無法養活CP時,也不會有那麼多良質的內容提供網路使用者瀏覽‧明日報就是一個非常明顯的例子‧空有高速公路,沒有車流時,什麼過路費也收不到‧更何況網路上的資訊流,根本不是ISP本身所貢獻的。

因此,好的ISP可以發掘好的CP與之合作,因為好的CP可能具有提高資訊流的能力,而ISP與ISP之間的資料流量,就像電信業者彼此拆分電信費用一樣。因此ISP會傾向去和優質CP合作,並與其分享利潤‧而ISP可以因此從其他ISP分拆費用時獲利,也可以因此吸引更多使用者使用自己的寬頻接取或撥號上網服務,自然也可以由此收費‧因此整個產業鏈上下游都因此可以獲得自己的利益與價值。可以創造出如DoCoMo般的良性循環。

----- 以上 -----

身處不同位置,會有不同角度思考‧過去我們質疑網路泡沫化在於網路業者沒有依照實體世界的遊戲規則規劃獲利‧但或許是網路業者沒有找對人收取利潤。CP或許應該和ISP分享利潤而獲利,而ISP才應該繼續跟End User收取使用頻寬費用。

這樣的想法或許還有很多地方需要修正。但是不失為另外一種角度的思考。

現在的blog想要獲利或生存,其實也應該找到對的model。有時候轉個彎,反而可以走上對的路。

附件:
i-mode 帳務流程
from NTT DoCoMo

by justblogger | 2005-05-16 10:54 | 連連看 Internet

Yahoo!奇摩的1000MB信箱

Yahoo!奇摩終於從善如流開始提供1G信箱了。

其實想一想1G信箱跟2G, 100G的空間,對Yahoo來說其實差不多,因為真的用上那麼多實體空間的使用者,其實不會超過太多人。也許根本不到20%的使用者 :P

不過,還是有朋友說這1G用起來感覺還是不ㄧ樣。因為Yahoo!奇摩仍不提供POP3收發郵件。這當然跟Yahoo!奇摩希望使用者常常回去看網頁有關囉。不然誰來點選廣告?誰來線上購物呢?

不過現在這1G的空間,稍微不注意離開網頁久一些就time-out了。看起來Yahoo!奇摩似乎用得是和國外的Yahoo!同樣設備空間才是,重新登入網頁說明都還是英文說明。
by justblogger | 2005-05-15 23:41 | 連連看 Internet

Who is garbage ?

who is garbage ?


說我是垃圾製造者...其實是抬舉我了~ 我們美其名不過是「人工造糞機」而已~

不過讓我想到在牆壁上寫「此處禁止亂塗鴉、寫字!」 ^_^|||
by justblogger | 2005-02-24 10:27 | 連連看 Internet
我們都希望下一代或青少年成長過程能夠正常,網路內容分級制度設計就是依照這樣一個想法而來。

但是,問題的本質在於「我們應該如何避免兒童及青少年身心受害」,而不是我們是不是要採行分級制度。如果問題是避免兒童及青少年身心受害,那麼分級制度就不會是唯一的解決方案。

有誰對此問題進行各種方案的評估?而不是端出分級制度要求大家按押同意。
分級制度是最好的解決方案嗎?是最成本最低的解決方案嗎?
沒有看到對問題本質的評估,就這樣決定要不要分級。

似乎也是另外一種愚蠢的暴力決定法。
by justblogger | 2004-12-06 16:59 | 連連看 Internet
 根據MIC調查:網友年齡層上升 逾六成25歲以上顯示,網友年齡層普遍上升。此外,已婚的上網使用者較三年前成長,已達29.7%。

 不曉得這報告想要表達什麼樣的趨勢?!我想...三年後,我們一定可以確認上網年齡分佈會繼續往上延伸。而上網人口中已婚而有小孩的比例也將遠高於未婚者,而已婚中離婚的比例也將高於未婚的上網者。

 這...這MIC市場調查中心到底是想要告訴我們什麼東西....?!
by justblogger | 2004-10-10 15:03 | 連連看 Internet

What's most popular in Taiwan ?

Alexa.com提供

Alexa.com上可以看到目前亞洲各國流量最大的幾個網站。甚至,點進不同國家也能看到目前該國流量最大的網站。Most Popular in ...

但,我認為這應該是從西方使用者的觀點來看,因為這些網站流量的統計資料應該是來自Alexa.com的search bar,而目前安裝這樣的軟體大多仍屬西方使用者。所以統計結果應該比較偏向西方對國方國家感興趣和認知的結果。

舉例來說 各國 Top 5 (2004/10/07):

台灣:中華電信、中研院、國際商貿、友立資訊、台灣經貿網
南韓:LG總裁、三星、LG、氣象局、南韓電信
日本:日本Amazon、Livedoor(入口網站)、日本放送協會、TBS放送、NTV放送
香港:香港寬頻、特區政府資訊中心、Timway(入口網站)、HK Site、南華早報
中國:阿里巴巴(經貿)、China Site、中國製造網(商務)、中國日報、中國網(官方)

絕大多數似乎都與商貿人士在意的資訊有關,只是無法知道這些統計資料的使用者分佈是如何?相信應該又是一個有趣的參考
by justblogger | 2004-10-07 18:31 | 連連看 Internet